Les Learning Expeditions sont devenues un levier essentiel pour encourager l’innovation managériale dans les entreprises. Ces immersions permettent aux dirigeants d’explorer de nouveaux modèles de gestion et de management, de s’inspirer d’entreprises innovantes et de réfléchir à des approches pour transformer leur propre organisation.
Arnaud Marion, fondateur de L’IHEGC (Institut des hauts études en gestion de crise), expert reconnu en transformation managériale, utilise ces Learning Expeditions pour créer des expériences qui poussent les managers à se réinventer ; Quels sont les leviers qu’il active pour encourager l’innovation managériale au sein des organisations ?
Comment stimuler l’innovation managériale via une Learning Expedition?
Les Learning Expeditions sont des immersions organisées pour permettre aux dirigeants de découvrir de nouveaux environnements économiques, technologiques ou culturels. L’objectif est d’observer les pratiques innovantes d’entreprises de secteurs variés, de rencontrer des leaders inspirants et de remettre en question ses propres méthodes de gestion.
Arnaud Marion exploite cette dynamique pour inciter les dirigeants à revoir leurs modèles de management. Il organise des visites dans des entreprises qui ont su innover face à des défis importants. Ces rencontres permettent aux participants de prendre du recul sur leurs propres pratiques.
Encourager l’innovation managériale : les méthodes spécifiques d’Arnaud Marion
Arnaud Marion s’appuie sur plusieurs méthodes immersives pour provoquer un changement de perspective chez les dirigeants qu’il accompagne. Ces expériences leur permettent de remettre en question leurs idées préconçues et de réévaluer leurs stratégies managériales. Il a expliqué longuement ces approches dans ses ouvrages « Partout où je passe, les mêmes erreurs » et « 21 semaines pour se relever de la crise », tous deux publiés chez Eyrolles.
Premièrement, il crée des expériences immersives lors desquelles les dirigeants sont confrontés à des environnements complètement différents de leur quotidien. Cela peut être une immersion dans une start-up tech, une entreprise en pleine crise, ou même une organisation à but non lucratif.
Ensuite, il utilise des techniques d’animation pour engager le débat entre les participants. Les échanges avec des experts et des pairs permettent de confronter les idées et de nourrir une réflexion collective.
Enfin, Arnaud Marion présente des exemples concrets de transformations d’entreprises qu’il a menées en les décortiquant et en donnant ses clés de réussite. Les participants peuvent observer comment ces structures innovent pour relever des défis majeurs, comme la digitalisation ou la réorganisation post-crise. Ces exemples ancrés montrent que l’innovation managériale n’est pas une théorie abstraite, mais une nécessité pour rester compétitif.
Le rôle du questionnement dans les Learning Expeditions
Un des aspects clés de l’approche d’Arnaud Marion est l’utilisation du questionnement. Il cherche délibérément à déstabiliser les dirigeants pour les amener à repenser leurs modèles de gestion. Souvent il s’agit de questions basiques et très simples qu’il va poser de la même manière à toute l’équipe dirigeante. En exposant les managers à des pratiques radicalement différentes de celles qu’ils connaissent, il crée un choc cognitif qui les pousse à sortir de leur zone de confort.
Cette disruption se traduit par un questionnement critique permanent. Arnaud Marion encourage les participants à poser des questions non seulement sur les entreprises qu’ils visitent, mais aussi sur leurs propres pratiques. Ce processus de remise en question est essentiel pour stimuler la créativité et amorcer une réflexion profonde sur la transformation managériale.
Il insiste également sur l’importance de remettre en cause les idées reçues sur le leadership et la gestion des équipes. Par exemple, il pousse les dirigeants à explorer des modèles de management plus horizontaux ou à adopter des approches centrées sur la collaboration et l’agilité.
Analyse théorique de l’impact des Learning Expeditions sur l’innovation managériale
Un des leviers majeurs est la théorie du changement organisationnel : les participants sont confrontés à des exemples de réussite qui les amènent à reconsidérer leurs modèles. Arnaud Marion introduit ainsi des concepts tels que le double-loop learning, où les dirigeants doivent non seulement corriger leurs actions, mais également remettre en question les fondements mêmes de leurs décisions.
D’un point de vue théorique, ces expéditions s’inscrivent également dans une approche de l’innovation exploratoire. Le socle pédagogique et conceptuel est très important : Arnaud Marion insiste beaucoup sur l’enseignement académique (il fut Maître de Conférences de finance à Sciences-Po) qui sert de base à une compréhension des enjeux, des comportements, des biais cognitifs. En confrontant les dirigeants à des idées et des pratiques inédites, il leur permet de stimuler leur capacité à innover en matière de management. Cela renforce la notion de leadership adaptatif, où les managers apprennent à explorer des environnements incertains et à adopter des réponses flexibles.
Les bénéfices à long terme des Learning Expeditions selon Arnaud Marion
Les Learning Expeditions génèrent des changements profonds dans la manière dont les dirigeants perçoivent leur rôle et leur entreprise. Ces transformations s’étendent à la mentalité des dirigeants, qui développent une plus grande capacité à encourager l’innovation au sein de leurs équipes.
Arnaud Marion met l’accent sur la durabilité de ces innovations. Les outils, méthodes et réflexions partagées lors de ces expériences sont conçus pour avoir un impact à long terme sur la culture managériale.
En conséquence, les entreprises qui adoptent ces pratiques bénéficient d’une plus grande résilience face aux changements et d’une capacité accrue à innover, à tous les niveaux de l’organisation.
Les Learning Expeditions d’Arnaud Marion représentent un levier puissant pour repenser et améliorer les pratiques managériales. Grâce à son approche, il aide les dirigeants à sortir de leurs habitudes, à questionner leurs pratiques et à trouver de nouvelles voies pour innover.
Pour les entreprises souhaitant intégrer ces pratiques, la question n’est plus de savoir si elles doivent adopter ces méthodes, mais comment elles peuvent le faire efficacement pour transformer leur propre management.
